Lexique

Qu'est-ce qu'un Projet ?

Organisation temporaire créée en vue de livrer un ou plusieurs ​produits / services, dans un temps donné (début et fin),​conformément à un besoin partagé et recueilli, qui constitueune base contractuelleet mené selon une démarche spécifique

Qu'est-ce qu'un Programme ?

« Une organisation temporaire et flexible, créée pour coordonner, diriger l’implémentation d’un ensemble de projets et d’activités de transformation connexes​ pour atteindre des résultats et des bénéfices en lien avec les objectifs stratégiques de l’organisme » (MSP 2009)​​

Qu'est-ce qu'un Portefeuille?

« Collection de projets, programmes ou opérations managés en tant qu’ensemble pour atteindre un objectif stratégique » (The Standard for Portfolio Management, 2013)​

Qu'est ce qu'un PMO ?

·        Project management officer

·        Le PMO réalise des missions de structuration et d'assistance au pilotage de projets. Il intervient soit directement dans un projet auprès du chef de projet, soit pour le compte d'une direction pour un suivi transversal du portefeuille de projets.

Qu'est ce qu'une MOA ?

• La MOA, ou maitrise d’ouvrage, est la personne ou le groupe qui va représenter les intérêts du client. C’est le commanditaire du projet, le décideur ; et en quelque sorte le donneur d’ordre.
• Étant responsable du cadre fonctionnel du produit, il a théoriquement la responsabilité d’écrire le cahier des charges, bien que cela soit souvent fait en collaboration avec le responsable MOE.
• Garant du cadre fonctionnel côté client, il doit également veiller à ce que ce cadre soit respecté par la MOE.
• Si on devait l’intégrer dans une équipe agile, type Scrum, le maitre d’ouvrage serait le Product Owner : il représente le client et valide le produit et ses évolutions.

Qu'est ce que l'AMOA ?

• Lorsque le maitre d’ouvrage ne peut pas s’occuper du projet auprès de la MOE (manque de temps, connaissances, autres responsabilités, etc.), il peut être nommé par son entreprise un AMOA : assistant à la maitrise d’ouvrage.
• Cette personne, qui a souvent de bonnes connaissances techniques, est chargée de représenter la maitrise d’ouvrage auprès de la MOE, et d’ainsi être totalement impliqué dans la création du projet.

Qu'est ce qu'un MOE ?

• De l’autre côté du projet se trouve la MOE, ou maitrise d’oeuvre. La maitrise d’oeuvre, ou maitre d’oeuvre, et la personne ou le groupe qui va concevoir le projet commandé par la MOA.
• Dans une équipe de développement, le maitre d’oeuvre sera un chef de projet ou un lead developper.
• Il a évidemment un rôle technique très fort dans la bonne réalisation du projet, mais il est également responsable des équipes qui vont réaliser le projet. Il lui faut donc avoir certains soft skills en management.

Qu'est ce qu'un Sponsor ?

 Un sponsor de projet est la personne responsable de la réussite globale du projet. Il a notamment pour rôle de désigner le chef de projet et l’équipe chargée du projet, de définir les critères de réussite et de veiller à ce que le projet soit exécuté dans les meilleures conditions

Qu'est ce qu'un Chemin critique (Gantt) ?

 Vous vous demandez peut-être ce qui détermine finalement la durée de mon projet. La réponse est la chemin critique, c’est-à-dire l’ensemble des tâches qui dictent la date de fin du projet. Si une tâche sur le chemin critique se déplace, la date de fin du projet se déplace également.

En connaissant et en suivant le chemin critique de votre projet, ainsi que les ressources affectées aux tâches critiques, vous pouvez déterminer les tâches qui peuvent affecter la date de fin de votre projet et si votre projet se terminera dans les temps.

 la séquence supérieure des tâches n’a pas de marge (également appelée « flottement »), ce qui indique la date de fin du projet. Toutes les tâches dans cette séquence se nomment sur le chemin critique et sont appelées tâches critiques. Dans l’affichage Gantt détail, les tâches critiques apparaissent en rouge.

 la séquence inférieure des tâches n’est pas un facteur déterminant la date de fin du projet, les tâches ne sont donc pas critiques. Dans l’affichage Gantt détail, les tâches non critiques apparaissent en bleu.

 marge totale (ou flottement) représente le temps que cette séquence de tâches peut glisser avant qu’elle n’affecte la date de fin du projet. Dans l’affichage Gantt détail, la marge totale s’affiche sous la mesure d’un trait fin.

S’il est important que votre projet se termine dans les délais, faites attention aux tâches sur le chemin critique et aux ressources qui leur sont affectées. Si une tâche critique prend plus de temps que prévu ou si une ressource est soudainement indisponible pour une tâche critique, le projet ne se termine pas à la date de fin d’origine.

Une série de tâches est généralement reliée par des relations entre les tâches. Bien qu’il soit probable qu’il y a de nombreuses séries de tâches liées dans votre plan de projet, la série de tâches qui se termine le plus tard constitue le chemin critique du projet.